物流的信息化特別是專業物流的信息化是一項長期的系統工程，在整個實施過程中，需要從制度、組織、規劃等方面全方面的保證。在零擔危險品網絡化運輸的過程中，我們需要做好各種準備：
首先要做好需求分析和實施規劃；
       物流信息系統的建設缺乏成熟有效的方法論指導。一些物流企業管理層在推進信息化進程時缺乏成熟有效的方法論指導，信息化建設僅僅理解為計算機的操作，沒有意識到信息化建設是一項系統的、復雜的工程，缺乏明確的總體設計、規劃思路和策略。
       一些物流企業信息化建設中有追求“大而全”的現象。在物流企業信息化建設必須圍繞本企業自身特點來建設，信息系統必須與企業流程相匹配。系統開發戰略與企業業務的融合以及與企業發展戰略的應保持一致，切勿盲目跟風，信息化建設重點在于管理的理念和規范的流程實現，而不是追求大而全的系統，必須堅持以適合本企業的管理規范和業務流程為主導。
做好組織保證和制度保證；
       零擔危險品網絡化產品的信息化工作需要完備的組織和制度保證，從上而下強力推進才能保證整個信息化實施過程中的效果，公司一開始就建立了專門的企業信息化管理工作小組，明確了小組的職責，并從主要業務部門指定對口人員，定期召開會議進行效果回顧，就信息化實施過程中出現的問題進行整理、反饋、討論，及時解決相關問題。
避免重技術、輕管理，重開發、輕維護，重系統、輕數據等這樣一些陳舊的觀念。 
注重專門人才的培養；
       零擔危險品網絡化運輸是一個基于安全管理為目標，以物聯網技術為核心的集成系統，對項目實施人員的復合型提出了更高的要求，并且因為沒有成熟的標準和產品，人員需對運輸設備、安全管理、駕駛員管理、信息技術等各方面綜合了解，人員的培養和儲備周期較長，無相關院校成熟人才可用。因此需要在現有公司中篩選相關有潛力的人才進行有意向的培養。